Käytännön esimerkkejä
Alla olevat esimerkit osoittavat, miten johtajat käyttävät tunneälyä rakentaakseen turvallisempia, vahvempia ja tuottavampia tiimejä. Jokainen esimerkki heijastaa yhtä OPTO Johtajuuden neljästä ydindimensiosta.
Johtajan hyvinvointi (Executive Well-Being)
Jonas toimii osastopäällikkönä, ja kohtasi äskettäin kriisin, kun merkittävä asiakas vetäytyi yllättäen sopimuksesta. Tilanne oli paineistettu, mutta Jonas säilytti mielenrauhansa. Hän käveli lounastauolla ulkona purkaakseen stressiä ja palasi sitten toimistoon kokoamaan tiimin.
“Tämä on takaisku,” hän sanoi, “mutta käsitellään se haasteena – ei katastrofina.”
Hän jakoi tehtävät selkeästi, priorisoi toimenpiteet ja osoitti tukensa.
Hänen tunneperäinen vakautensa loi pohjan rakentavalle toiminnalle – ilman paniikkia.
Sosiaalisuus (Sociability)
Linh toimii tuotejohtajana, ja hän on vahva poikkitoiminnallisessa yhteistyössä. Hän huomasi, että etätyötä tekevät tiimiläiset alkoivat etääntyä tiimikokouksista. Sen sijaan että olisi sivuuttanut asian, hän ryhtyi toimiin.
Linh aloitti jokaisen kokouksen lyhyellä kuulumiskierroksella ja kannusti osallistujia pitämään kamerat päällä.
Hän otti käyttöön myös kiertävän buddy-järjestelmän yhteistyön ja epämuodollisen vuorovaikutuksen tukemiseksi.
Jonkin ajan kuluttua tiimi raportoi tuntevansa itsensä yhteisöllisemmäksi. Linhin toimet eivät olleet sosiaalisuutta sosiaalisuuden vuoksi – vaan keinona rakentaa vahvempaa tiimihenkeä ja toimivaa arkea.
Ymmärtäväinen tuki (Grounded Support)
Fatima toimii esihenkilönä, ja hän huomasi, että eräs normaalisti aktiivinen tiimin jäsen oli vetäytynyt. Sen sijaan että olisi tehnyt oletuksia, Fatima pyysi henkilöä kahville ja sanoi: “Olen huomannut muutoksen – miten sinä voit?”
Tiimiläinen avautui henkilökohtaisista menetyksistä. Fatima ei kiirehtinyt ratkaisuihin – hän kuunteli ja tarjosi joustoa.
Myöhemmin hän kokosi tiimin yhteiseen keskusteluun siitä, miten he voisivat tukea toisiaan vaikeina aikoina.
Hänen empaattinen ja rauhallinen läsnäolonsa loi psykologista turvallisuutta ja välittämisen ilmapiirin.
Itsesäätely (Self-Regulation)
Martin on johtoryhmän jäsen, joka valmistautui esittelemään haastavaa strategiaa kriittiselle hallitukselle. Sen sijaan että olisi mennyt puolustuskannalle, hän valmistautui mindfulness-tekniikoilla ja ennakoi mahdollisia vastalauseita.
Kokouksessa, kun häntä kritisoitiin voimakkaasti, Martin pysähtyi, tunnisti huolen ja vastasi:
“Ymmärrän näkemyksenne – katsotaan yhdessä, miten voimme vastata tähän riskiin.”
Hänen tunneperäinen hallintansa muutti tilanteen vastakkainasettelusta yhteistyöksi – ja suunnitelma hyväksyttiin pienin tarkennuksin.
Miksi nämä esimerkit ovat tärkeitä
OPTO Johtajuus ei tarkoita “mukavaa” käytöstä – vaan tunneälyn hyödyntämistä tavoilla, jotka parantavat suorituskykyä, resilienssiä ja luottamusta. Esimerkit osoittavat, miten:
- Tunnesäätely vakauttaa tiimiä paineen alla
- Empatia vahvistaa sitoutumista – yksilöiden ja ryhmien tasolla
- Itsetuntemus vähentää konflikteja ja lisää uskottavuutta
- Sosiaaliset taidot tukevat avointa vuorovaikutusta ja yhteistyötä
Nämä taidot mahdollistavat sen, että johtajat voivat menestyä – ja auttaa muita menestymään – nykyajan monimutkaisessa työympäristössä.
Haluatko syventyä tarkempiin esimerkkeihin johtamisen vahvuuksista ja kehityskohteista?
Lataa koko PDF, jota voit käyttää työpajoissa tai tiimivalmennuksissa täältä.
